乐清市嘉仪机电设备有限公司工程项目实施简介
项目管理:
具有丰富实际经验的、高效的项目组是整个项目管理体系的核心，项目组的构成如下图所示：
项目经理采用目标管理法，把客户的最新要求及时反馈给项目组其它成员并落实责任，有效协调项目组内部各成员之间的关系，定期检查项目的实施情况，并作出相应的报告，向管理层的主管领导汇报。
设计、采购、成套、现场等采用责任制；检验人员直接对项目经理负责，负责设计方案，原材料入库，成套质量的检验及FAT方案、参数、标准等的提出，必要时参与现场工作质量的检查。
项目实施
整个项目的实施将采用被实践证明无误的最先进可靠的方案，项目组各成员各尽其责，按时、按标准向用户提供相关工程图表、文档。现场工程师必须在与用户有关人员进行充分协调后制定工作方案，以确保整个项目的顺利实施。
培训与服务
培训与服务在整个项目管理中占十分重要的位置，嘉仪机电针对不同项目，不同用户制订不同的培训与服务方案，以确保培训与服务的质量，使整个自动化系统发挥最大的效益。
产品质量控制流程图 :
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